19 REVISTA Por isso, o projeto Future Leaders divulgado pela LLYC está alinhado com o que fazemos na 3M. Trabalhar para entender estas novas vozes, conhecer suas motivações, sua lingua-gem, seu olhar do mundo que nos permita adiantar-nos, antecipar-nos e preparar-nos. É muito mais do que escutar e mostrar em-patia para com o outro. É um olhar a partir do coletivo, motivações a partir da visão da empresa e menos a partir dos resultados. Neste sentido, na 3M fomos gerando progra-mas que permitam aproximar-nos destas no-vas gerações, curiosas, desejosas de apren-der, perguntar e questionar. Nosso objetivo como Corporação é trabalhar em políticas, benefícios e criar um ótimo ambiente que permita atrair e reter talentos para enfrentar novos desafios. Internamente, geramos diversas iniciativas que nos permitem encarar o trabalho de forma diferenciada, com maior agilidade, au-tonomia e um olhar que demonstra a impor-tância da pessoa em todas as áreas: maior autocuidado, melhor qualidade de vida e um equilíbrio ótimo entre a vida pessoal e profis-sional, para citar alguns. Com a pandemia, foi relançado o programa “Flexabilidad2.0”, onde o trabalho pode ser feito de diferentes lugares sem a obrigação de ir ao escritório e foi estabelecido o projeto “Equilíbrio Trabalho e Vida” que incentiva e fornece recomendações para organizar-se de melhor maneira com um trabalho que muitas vezes vai além da jornada de trabalho laboral, para conciliá-lo com o tempo pessoal e familiar. Em última análise, entender que a vida é um equilíbrio completo e que o trabalho deve fazer parte dessa equação sem ser necessa-riamente o principal não é fácil. Requer uma importante mudança cultural, mas com res-peito e convicção. É por isso que agradeço o esforço feito pela LLYC para delinear e conhe-cer esses novos líderes de amanhã. Usando tecnologia, criatividade e energia, empresas como a nossa caminham para o futuro. Entender que a vida é um equilíbrio completo e que o trabalho deve fazer parte dessa equação sem ser necessariamente o principal