48 REVISTA verdade, isto fez com que alguns trabalhos se tornem mais fáceis e rápidos de realizar, e que a necessidade de ter um ser humano em alguns postos já não é indispensável. É por esta razão que a nova forma de conso-lidar uma boa equipe de trabalho depende da visão de seu líder. Há alguns anos e, in-clusive meses, poderia ser “futurista” falar do que hoje é uma realidade. O futuro do qual tanto falamos nos últimos 10 anos é agora. A Covid-19 foi um catalisador muito radical que nos fez adiantar o tempo para começar a viver em pleno 2020, como se supomos que íamos viver só em 2030. Para que isto aconteça, devemos dotar-nos de novas habilidades e ferramentas, mas a primeira coisa que devemos fazer é parar de pensar que são somente habilidades brandas quando na realidade são habilidades essen-ciais, habilidades não cognitivas, habilidades socioemocionais e habilidades que nos per-mitam desenvolver todo tipo de trabalho sem necessidade de tê-lo estudado. Por outro lado, um estudo realizado por pes-quisadores do Banco Mundial em 2018 nos mostra que o desenvolvimento elevado de habilidades não cognitivas, incluindo os 5 traços da personalidade como extroversão, consciência, abertura à experiência, estabilida-de emocional e gentileza, estão relacionados a ter uma posição que não será substituída pela tecnologia. O Fórum Econômico Mun-dial nos fala das 4 Cs como as habilidades que diferenciam os humanos das máquinas, robôs e aplicativos, essas habilidades são: comunicação, criatividade, pensamento crítico e colaboração. Me permito falar que, de agora em adian-te, devemos pensar que o compromisso por parte de cada um de nós -e de cada colabo-rador- deve estar focado na era da rapidez de resposta, da flexibilidade e da capacidade de adaptação. O futuro do qual tanto falamos nos últimos 10 anos é agora. A Covid-19 foi um catalisador muito radical que nos fez adiantar o tempo para começar a viver em pleno 2020, como se supomos que íamos viver só em 2030